引言
目前监理行业竞争日益激烈，监理单位派驻现场项目部人员的技术、服务、协调等管理工作的效果如何，成为衡量监理单位服务工作水平的重要标准，而现场项目部的工作效果，很大程度取决于现场总监理工程师的工作水平。作为一名总监，需要的不仅仅是技术水平，更要有良好的协调能力，责任感，服务水平等多方面的综合能力。
1 不断学习，提高专业技能，培养综合素质
监理行业，是一个“技术服务性”行业，所以专业技术、技能的提高是个人、公司发展的基础。而如何提高专业技术水平是我们必须解决的第一个问题。在这个问题上没有捷径，只有在工作中通过不断的认真学习，刻苦学习来解决。对于相关的执业资格考试，职称评审要认真对待，提前进行准备，争取在最短的时间内拿出，有了这些硬件条件，才有了做一名总监的前提条件。工作中必须掌握的基本图集、规范，要熟记于心；对于新的知识要认真、及时学习，掌握最新的要求。这样工作起来才能有的放矢。再者总监不只是要懂专业技术，管理知识的学习同样重要，学习其他的一些专业知识，积极参加公司提供的各种培训。同时对本行业有关的质量、安全方面的法律法规要有所了解。总之要培养自己的综合素质。其实每一位总监都是从资料员、监理员、专业监理工程师一步步成长起来的。所以要成长为一名总监、一名好的总监，无论你现在正在从事何种工作，只要静下心来，认真学习专业知识，加强自己的管理水平，提高业务素养，以后都有可能成为一名好的总监。
2 对自己要严格要求，对工作要有强烈的责任感
