吉林安正工程管理有限公司

召开全体人员大会

    2017年5月31日下午16点吉林安正工程管理有限公司召开了全体员工大会，本次会议由综合办公室副主任王鹏主持。

首先全体人员齐唱《安正之歌》。

全体人员齐唱《安正之歌》

    由人力资源部副部长范国瑛宣读了晋升新中高层管理人员文件。 任命：王道江为公司总工程师，主持总工办工作；韩丽艳为公司副总经理，分管人力资源部、综合办、后勤部；胡成杰为公司财务部部长，主持财务部日常工作；赵海峰为公司信息中心主任，主持信息中心日常工作；

拟任：

温艳辉为公司经营部副部长，主持经营部日常工作；王鹏为公司综合办副主任，主持综合办日常工作；杨桂杰为公司后勤部副部长，主持后勤部日常工作；李伟为公司财务部副部长；范国瑛为公司人力资源部副部长。部门副部长岗位见习期三个月，三个月后能够适应公司岗位要求，经公示后正式任命。

人力资源部副部长范国瑛宣读了晋升新中高层管理人员文件

副总经理韩丽艳带领公司新晋升人员宣誓

副总经理韩丽艳带领公司新晋升人员宣誓

许时江董事长和新晋升人员合影

参加会议领导（左一）董事长许时江（左二）副总经理孟宪强（右一）副总经理许海军

会议现场尽然有序

副总经理许冰草

    会议中王道江总工程师对今后的工作提出了要求：1、针对结构性问题，我们必须要严肃认真对待，必须保证结构安全。2、要求我们所有监理工程师必须提高自身业务素质，熟练掌握现行施工验收规范和标准，做到监督检查有理有据，提高监理形象和威信。3、强化安全管理。对监理普遍忽视安全问题，一定要引起各项目监理部高度重视，要建立科学的安全管理保证体系，责任划分明确，现场跟终检查，定期召开安全会议，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

总工程师王道江

   韩丽艳副总经理在会议中讲到在新的岗位，我会一如既往，恪尽职守，积极进取，创新工作，努力开创人力资源管理体系和行政管理体系的新局面。

韩丽艳副总经理

   纪律检察和资料验收部徐晓东部长，在5月20日公司组织对所有项目部进行检查，在检查过程中，发现各项目部工作人员到岗情况非常良好，无脱岗、漏岗情况出现；现场工作人员自觉遵守公司规章制度，着装、胸牌配带情况良好；工程监理项目上完全可以满足建设单位的需要，并且多次获得了建设单位的表扬。

纪律检察和资料验收部部长徐晓东

   财务部部长胡成杰在会议中谈到，在其位，就要谋其政、尽其责、立其业，在今后的工作中我会加强学习，提高专业水平，始终把“责任心、耐心、细心”用于工作中。

财务部部长胡成杰

   经营部副部长温艳辉在会议中讲到，在担任经营部副部长后我会尽快熟悉工作内容投入到工作中去，我相信有我们公司各部门及每位工程师的支持我会做的更好。

经营部副部长温艳辉

    综合办公室副主任王鹏在会议中讲到，2017年是我公司成立的第十一个年头，在过去的十年里，公司在许董事长的领导下，通过公司各级领导和所有安正人的不懈努力，取得了一个又一个辉煌的成绩，逐渐的成为了本地区、本行业的翘楚。

综合办公室副主任王鹏

   后勤部副部长杨桂杰在会议中讲到，保证食品的采购及公司员工就餐的质量和安全；正确使用和保管餐饮部的设施设备，并进行定期检查及维护等安全工作；负责做好公司办公楼及周边卫生保洁、维护等安全工作；负责做好公司车辆维护与保养、定期检查年检与违章情况等工作，我会尽心尽力把后勤工作做得更细更好。 

后勤部副部长杨桂杰

   信息中心主任赵海峰在会议中讲到，互联网考勤系统的引进大大的提升了各项目监理人员与公司总部信息化传递的效率，经过数据统计各项目监理人员使用率达到100%已达预期目标。根据现状并相继开通并使用考勤、审批等功能。谢谢大家对信息中心工作的支持，根据公司战略规目标及要求，引进与公司业务相结合的各类软件，为公司信息化建设出一份力！

信息中心主任赵海峰

腾祥公司副总经理李长宝

副总工程师刘树奎

    吉林安正工程管理有限公司董事长许时江，就公司管理和未来发展走势与大家进行探讨和交流。他说吉林安正工程管理有限公司不断的发展壮大，有着广阔的发展空间和发展前景，这些都离不开安正人的努力。到目前为止我公司拥有以下职能部门：综合办公室、人力资源部、信息中心、财务部、纪律检察和资料验收部、总工办、经营部、副总经理办公室、后勤部等，成立这些科室的目的就是为公司下一步开展项目管理做铺垫。一个公司要想良性和长久的生存和发展下去必须得拥有“狼性”的管理团队。今年一定要将公司的领导组织架构建立和完善起来。各监理人员要不断的加强学习相关的建筑行业知识，扩大自己的知识体系，从自身出发为“转型”做积极的准备。公司计划将“亿东房地产项目”做为试点，逐步开展项目管理工作，尽快的进入到工程项目管理的角色中来。本月在上海召开了第二届中国民营企业文化论坛会议上，我公司荣获“中国民营企业文化建设三十标杆单位”，在这次论坛会议上，我公司与来自全国的多位企业代表和文化学者共同探讨创新企业经营管理思路。搞好企业文化的建设才能使广大员工的思想得到解放、不断创新；使企业不断的发展壮大。在公司未来的经营中公司计划引入“股权激励”制度，建立股权性质的公司。

    现今的建筑市场和新兴经济市场竞争非常激烈，希望每位管理人员和监理工程师们要努力学习，开发自己的学习能力，提高自己的业务能力、执业能力；自觉遵守公司的各项规章制度，真正担当起监理工程师的重任，利用好安正这个平台，多学习、多研究、时刻预测要面临的风险，提高风险意识从小事做起，努力沟通，为公司的明天、为自己的未来做出应有努和贡献。

许时江董事长在会议中做重要讲话

许时江董事长在会议中做重要讲话

   吉林安正工程管理有限公司发展到今天，并取得骄人的业绩，靠的是吉林安正人肩负神圣使命，群策群力，同心同德，用智慧谱写新篇章。

    吉林安正工程管理有限公司,2006年11月注册挂牌成立，公司现有资质：房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、设备监理乙级、人防工程监理乙级、消防安全评估二级。

    近年来相继成立子公司具备：工程招标代理乙级（近期将升级为甲级）、水利水电招标代理乙级、政府采购招标代理乙级。工程施工总承包叁级资质。

    公司主要经营：房屋建筑工程监理、市政、桥梁、道路工程监理、装饰装潢工程监理，房屋建筑工程施工，工程招标代理以及项目前期策划及手续办理、工程技术咨询、工程保修等工程项目管理工作。2011年通过了GB/T19001-2008、ISO9001（2008）质量管理体系认证，具备一定综合实力的工程项目管理公司。

     公司成立以来，不断强化企业内部管理，拓展经营理念，走多元化发展之路，2014年以来，先后成立了《吉林省腾祥工程招标造价咨询有限公司》、《吉林省展驿工程项目管理有限公司》、《吉林省康源建筑工程有限公司》、《吉林省安正文化传媒有限公司》、《吉林省乐展赢商贸有限公司》子公司，设立了吉林安正工程管理有限公司河南省分公司、深圳分公司、北京市分公司、并相继在湛江、武汉、天津、山东聊城等地成立分公司或项目部。为助推“吉林安正集团有限公司”的成立奠定了基础。

    吉林安正工程管理有限公司在许时江董事长领导下，不断拼搏、勇于创新企业管理模式，牢固树立“内练素质，外塑形象”的发展理念，为国家城市建设、经济发展做出了一定的贡献。

    吉林安正工程管理有限公司，制定了未来五年发展计划、十年发展规划，在各级领导的支持、各界同仁关怀下，在公司全体员工努力下，一定能够实现“吉林安正集团”更加美好的明天。